J'espère que l'OMR n'est pas le prochain sur la liste noire du moment… car aucune nouvelle rassurante du club suite à la sortie médiatique de fin 2025… Je vois des renouvellements de contrat, un nouveau fond de dotation pour le club (bonne nouvelle ou signe inquiétant ?) , des nouveaux sponsors (qui viennent pour “réseauter”, mais pas de grosses boites qui viennent combler les trous comme espéré…). Le stade n'est plus aussi plein, et les opérations 10 000 supporters font un bide. 

Bref une incertitude économique toujours présente, en plus d'une (grande) difficulté sportive.  Qu'il est loin le temps des promesses de milieu de tableau, voir de projection Pro D2 … surtout avec un budget plutôt stable et conforme au standard de la division (milieu bas du tableau). 

Si certain ont des nouvelles un peu rassurante coté finance, il faut pas hésiter à partager  

Le pire c'est que ne pas descendre cette année, c'est probablement avoir une lisibilité sur deux ans avec le passage à 16 clubs, et donc le temps de continuer à structurer le club et conserver tes équipes élites jeunes (je pense surtout aux actuels alamercery qui cartonnent, car les Crabos et reichel-Espoir c'est quand même très très compliqué), et surtout faire quelques apports de mecs plus expérimentés sur cette division, les ¾ de l'effectif étant le même que celui de N2.  

Sinon que c'est triste pour Tarbes et Bourg (même si rien n'est encore fait pour cette dernière), mais on voit bien ou l'avenir du rugby conduit : métropole, mécène ou regroupement/fusion,  (avec souvent le besoin des deux premiers) les métropoles ayant quand même par ailleurs plusieurs clubs sportifs pros à soutenir (foot, basket, hand…), mais cela  nous en avons déjà parlé. 

Rien à voir avec l'OMR (quoi que…) mais petite réflexion perso. La fin de la plupart des "bastions" et villes moyennes est bien acté, n'en déplaise aux nostalgiques, le rugby est aujourd'hui une industrie du spectacle et un produit marketing (passage de France TV à TF1 en est l'exemple récent de plus ), avec des Régions d'avenir qui ne sont plus celles d'antan, Bretagne en tête. Le rugby de terroir s'arrêtera à la Fed 1 ou milieu de tableau de N2, est ce bien ? est ce mal ?  franchement pour moi le débat n'est même plus à ce niveau, mais plus sur la capacité collective à absorber ce défi démographique qui va faire fondre les effectifs des écoles de rugby et de toute la formation. Je le vois bien en local dans le nord, c'est de plus en plus compliqué pour la plupart des clubs d'aligner une équipe U10 ou U12, sans parler des U14 et plus. Pour faire tourner une équipe (même à 10) il faut 25 à 30 gamins, contre 6/10 pour du basket ou 15/20 pour le foot.  

A vos commentaires

Passage de flambeau entre Olivier Gradel et Stauber pour la présidence de la SA.

Stauber, celui qui a tenté de sauver feu LMR  sans succès. Espérons qu’il arrive avec des partenaires plus solides et permettre de structurer davantage notre budget pour oser esperer une saison prochaine avec davantage d’ambition.

Du reste, il y a du mieux sur les matchs mais maintenant c’est comptablement que l’on doit se rassurer car en l’etat, si Tarbes a bien eu un dépôt de bilan, Bourk devrait faire appel. 
 

Dernière modification par Charcot (26/02/2026 22:38:53)

Je pense qu'on ne peut rien lui reprocher dans la chute du LMR, au vu d'une situation qui était très dégradée avant son arrivée.

La question que je me pose — et j'espère que ce ne sera pas le cas — est de savoir si l'ancien président ne s'est pas débarrassé d'une patate chaude, un peu comme Jean-Claude Blanquart l'avait fait avec Jean-Paul Luciani. Je ne sais pas quelle est l'envergure des moyens de Stauber, mais je ne pense pas qu'il permettra à lui seul de combler un déficit structurel de 600 000 € au vu des déclarations d'Olivier Gradel :

« Le club est sécurisé pour évoluer en Nationale ou en Nationale 2, le signal d'alarme a porté ses fruits. On espère se maintenir (Marcq est actuellement 13e sur 14 de Nationale), mais notre modèle économique ne nous permet pas de basculer en Pro D2. On recherche toujours un actionnaire majeur. Techniquement, si on a fait du gros boulot, on a un profil de partenaires qui sont plutôt des PME. Quand on voit le nombre de grosses entreprises qui sont sur le territoire, on a encore du chemin à faire. »

Nous arrivons sur un plateau : il faut que les performances suivent et qu'on parvienne à réduire le déficit pour disposer à terme d'un budget plus important et espérer autre chose que le maintien. Je pense qu'il nous faudra 3 ou 4 ans. Soyons patients, car c'est un championnat très compliqué financièrement pour les clubs et ultra précaire pour les joueurs. On en parle peu, mais quelle est la durée de vie d'un club promu en Nationale (relégué ou dépôt de bilan) ? C'est pareil pour les joueurs : c'est un championnat pro, mais personne ne dure — soit vous montez jouer plus haut, soit vous êtes en fin de carrière, soit vous faites quelques saisons avant d'arrêter car vous ne gagnez pas assez et ne préparez pas votre avenir.

La solution, je pense, n'est pas un mécène, mais le développement du rugby local afin de rendre plus propice l'implantation d'un club pro. Une observation que je fais, c'est que partout en France, il n'y a jamais plus de deux divisions d'écart entre le premier club régional et le second.

Encore une erreur bête qui nous coûte un match…. Prendre un carton rouge bêtement à la 45e minute contre une équipe du calibre d’Albi c’est se tirer une balle dans le pied… et pourtant on a assisté à 35 minutes de très bonnes factures en première mi-temps..

Prendre un rouge pour avoir écrasé la tête de l’adversaire au sol est une faute professionnelle à ce stade…