dedale a écrit :je vois que beaucoup de monde donne son avis sur les finances des clubs et des agissements des présidents , j'adore quand on parle sans savoir !!!
En avril les clubs recrutent ou on déjà fini de recruté souvent prudemment pour la saison suivante , sans savoir d'ailleurs pour certain si ils ont véritablement bouclé financièrement l 'année en cours ,car il reste 1 ou 2 mois avant la clôture des comptes en entrée mais aussi en sortie , comment font un président ou un trésorier pour connaitre le montant exact des dépenses ?
Ensuite a l'intersaison la fédération indemnise le club de remboursements kilométriques en fonction des déplacements de l'ensemble de ses équipes de l'année écoulée . Mais pour comprendre la règle c'est vraiment pas simple donc le club attend le montant des remboursements , mais ces remboursements sont payés sur le bilan suivant ??? pas facile pour un trésorier !!!
la fédération n'a pas encore donné le prix du timbre pour l'année suivante ni le montant des assurances sur les licences qu'au mois de juin un club doit faire son budget prévisionnel pour la saison suivante !!! Les mairies et les conseils généraux ne s'engagent sur des subventions qu'en fin d'année , elles sont généralement revues a la baisse en moyenne de 20% comme cette année . Un président et un trésorier doivent prévoir cette baisse de subventions mais basée sur quels critères ?
Vous ajoutez a ca que les entreprises souffrent de plus en plus ( par exemple crise du bâtiment ) , la somme qui dégage en premier c'est le partenariat ( normal ) Qui prévoit ca un an avant c'est le président et le trésorier ???
Je mets donc quiconque au défi de faire un budget prévisionnel exact quand on a autant d'inconnu ? sauf derrière un écran , ca c'est facile
je rajouterai qu'il y a bien sur des présidents qui ont les yeux plus gros que le ventre , d'autres qui prennent trop de risques , c'est une certitude , mais lorsque les finances ne sont pas bonnes ou que l'équipe n'a pas eue de résultats positifs dans la saison ( moins de monde au stade et a la buvette ) , les dirigeants qui restent pour aider le club a se relever sont très très peu nombreux et c'est souvent les présidents et les trésoriers qui mettent la main a la poche ( si ils peuvent ) pour l'amour de leur club
Voilà c'était mon coup de gueule contre toutes les sciences infuses , et quel bonheur de s'assoir tranquillement dans les tribunes et de ne penser qu'au match !!!
Toute entreprise fait un budget prévisionnel, avec ses recettes prévues et ses dépenses. Elee aussi rencontre des aléas, liés à la conjoncture aux intempéries, au mauvais modèle qui en rencontre pas son public… Heureusement qu'elle ne font pas faillite au moindre des aléas. Mais comment font elles? Je vais simplement expliquer ma méthode : 3 hypothèses : haute, basse et médiane.
La haute c'est pour l'heureuse surprise, pas pour les dépenses. La basse est celle sur laquelle j'engage mes dépenses (masse salariale, foruniture etc…et la moyenne mes investissements. Pourquoi parce que mes investissements sont destinés à améliorer ma productivité et ma rentabilité et que la prise de risque reste minime.
Si j'engageais mes dépenses sur l'hypothèse haute ou médiane, je risque bien de finir en déficit. Dans le rugby c'est tabler des recettes sur une assistance moyenne, une buvette qui fonctionne = risuqe de recettes insuffisantes, tabler sur l'hypothèse haute c'est croire aux promesses des sponsors sans regarder la conjoncture et donc on sera mécaniquement en dessous. Pour les subventions? On fait quoi? un budget prévisionnel avec nos demandes? Non on discute avec la collectivité bien en amont et on s'ajuste en bas. L'excédent de trésorerie si on a été très raisonnable c'est le facteur risque pour l'année suivante.
Pour ce qui est du retour de la FFR, on sait comment cela se passe, on ne découvre pas. Une incertitude à 15 000 € ca passe sur 700 000 € une incertitude à 135 000 € c'est le casse gueule assuré.
Un commissaire aux comptes vous conseille sur le budget prévisionnel mais surtout outre la garantie de sincérité, il vous alerte sur les fragilités et vous oriente pour le budgte suivant.
Dans les tribunes, on n'est pas uniquement un supporter, on a une vie et une expérience à côté.